El gobierno municipal ¿Promotor del desarrollo local? El caso del municipio semiurbano de Cd. Ixtepec, Oaxaca

The municipal government. A promoter of local development? A case study of the semi-urban municipality of Ixtepec city, Oaxaca

Jorge Martín Cordero-Torres

Resumen


 

Objetivo: realizar un diagnóstico al ayuntamiento del municipio semiurbano de Ciudad de Ixtepec, Oaxaca, para determinar si el gobierno municipal de Ciudad Ixtepec es promotor del desarrollo local. Metodología: cualitativa de tipo exploratorio. Se utilizan la entrevista y metodología “Agenda Desde lo local” y un cuestionario aplicado a la ciudadanía. Resultados: no hay una relación positiva entre los diversos actores locales, públicos y privados, ni los diversos niveles de gobierno; no articulan el proceso de desarrollo local. Se señala la ausencia de una unidad administrativa cuyas atribuciones sean la promoción del desarrollo local. Limitaciones: podemos mencionar que se consideró un solo cuadrante, el de “Desarrollo Económico Sostenible”, de los cuatro que propone el programa “Agenda desde lo local”, y que sólo se ha contemplado el caso del ayuntamiento de Ciudad Ixtepec, lo que una generalización de los resultados dependerá de las características políticas, institucionales y culturales de municipios de otras entidades federativas. Conclusiones: para que el municipio efectúe el proceso de desarrollo local, requiere de instrumentos de modernización de la gestión y de una estructura administrativa con el propósito de ejercer mejor las competencias económicas; que pueda diseñar, implementar y difundir las políticas públicas de desarrollo, así mismo, hay que resaltar la importancia de la movilización y participación de los actores locales.



Abstract


Objective:  To make a diagnosis about the semi-urban municipality of Ixtepec city, Oaxaca, and to determine if the Ixtepec city municipal government is a promoter of local development. Methodology: The methodology used is a qualitative exploratory type. The interview methods are used as data collection methods, based on the program and methodology "Agenda From the local", as well as a questionnaire given to citizens. Results: Indicate that there is no positive relationship between the various local actors, public, private or the various levels of government; therefore, they do not articulate the local development process. The absence of an administrative unit whose attributions are the promotion of local development is shown. Limitations: We can say that it is considered a single quadrant of "Sustainable Economic Development", of the four proposed by the program "Agenda from the local" and that only the case of the Ixtepec city council has been considered, a generalization of the results will depend on the political characteristics, institutional and cultural activities of municipalities of other federal entities. Conclusions: For the municipality to carry out the local development process it requires management modernization instruments and an administrative structure with the purpose of better exercising economic competences: that can design, implement and disseminate public development policies, likewise, it is necessary to highlight the importance of the mobilization and participation of local actors.

Palabras clave


desarrollo regional; desarrollo local; agenda desde lo local; diagnóstico municipal; gobierno municipal; Ciudad Ixtepec.

Keywords


regional development; local development; local agenda; municipal diagnosis; municipal government; Ciudad Ixtepec.

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DOI: http://dx.doi.org/10.24836/es.v28i52.575

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